TUGAS

1.apa yang di maksud dengan ekonomi baru ?

         EKONOMI BARU adalah semua hal tentang persaingan ke depan, kapasitas untuk menciptakan produk dan jasa, dan kemampuan untuk mentransformasikan bisnis ke dalam entitas baru.

2. apa yang di maksud dengan ekonom atau ahli ekonomi ?

        Ekonom atau ahli ekonomi adalah orang-orang yang mengerti benar tentang ilmu ekonomi, baik dari segi teori, aplikasi maupun deskripsinya. Secara khusus ekonom lahir dari mempelajari ilmu ekonomi, namun secara umum banyak pengamat ekonomi yang berpengalaman dan menguasai data serta dapat memberikan sumbangan pemikiran serta analisanya tentang kondisi ekonomu suatu negara dikatakan sebagai ekonom.

1.orang yang mempelajari tentang dunia ekonomi adalah ?

A. akuntan                                     C. Jurnalis

B. ekonom                                     D. notaris

Jawaban: [B]

2.siapa tokoh yang di beri gelar begawan ekonomi ?

A. Prof. DR.Soemitro Djojohadikusumo

B. Drs. Kwik Kwian Gie

C. Christianto Wibisono

D. Ali Wardhana

Jawaban : [A]

EKONOMI BARU

1.9 PERANAN EKONOM(AHLI EKONOMI)DALAM PEMBANGUNAN EKONOMI

Ekonom atau ahli ekonomi adalah orang-orang yang mengerti benar tentang ilmu ekonomi, baik dari segi teori, aplikasi maupun deskripsinya. Secara khusus ekonom lahir dari mempelajari ilmu ekonomi, namun secara umum banyak pengamat ekonomi yang berpengalaman dan menguasai data serta dapat memberikan sumbangan pemikiran serta analisanya tentang kondisi ekonomu suatu negara dikatakan sebagai ekonom.

Di indonesia ekonomi murni yang ternama dan digelari begawan ekonomi adalah Prof. DR.Soemitro Djojohadikusumo. Sementara pengamat ekonomi yang analisanya tajam dan kritis diantaranya adalah Drs. Kwik Kwian Gie dan Christianto Wibisono. Para ahli ekonomi ini dalam pemerintahan banyak dimanfaatkan baik sebagai penentu kebijakan dan pengambil keputusan maupun sebagai penasehat ekonomi negara/pemerintah, misalkan saja penasehat ekonomi pada masa pemerintahan presiden Soeharto di Indonesia diantaranya adalah Prof. Soemitro, Ali Wardhana, dll.

Teori keseimbangan parsial

Permintaan (permintaan fungsional)
Para ekonom dalam kajiannya membagi dua kelompok permintaan konsumen sehubungan dengan perilaku konsumsinya yaitu
1. Kelom[ok permintaan fungsional, yaitu kelompok konsumen yang meminta barang karena fungsinya (barang memiliki daya guna)
2. Kelompok permintaan non fungsional (permintaan ini sering disebut sebagai permintaan tak rasional) yaitu permintaan yang bersifat tak direncanakan (impulsif), spekulatif,dan permintaan yang mempengaruhi efek daya guna barang.

Sebab – Sebab Percepatan Pertumbuhan Ekonomi :
1. Keinginan negara untuk mengejar ketinggalan
2. pertumbuhan penduduk
3. adanya keharusan negara untuk saling membantu
4. adanya prikemanusiaan

Teori – Teori Pembangunan :

1. Teori Adam Smith

2. Teori Ricardian
3. Teori Keynes

4. Teori Schumpeter

5. Teori Dualistik

6. Konsep Pertumbuhan Tidak Berimbang
7. Teori Rostow

8. Teori Leibenstein

9. Teori Myrdal

10. Teori Pembangunan Ekonomi Fei-Ranis

13

EKONOMI BARU

1.8 TEMA EKONOMI BARU

     Perkembangan dunia semakin dapat diterima sebagai perubahan dari ekonomi industrial yang berbasis pada baja, mobil dan jalan menuju ekonomi baru yang dibentuk oleh silikon, komputer dan jaringan.

     Ekonomi baru (new economy) adalah semua hal tentang persaingan ke depan, kapasitas untuk menciptakan produk dan jasa, dan kemampuan untuk mentransformasikan bisnis ke dalam entitas baru.

     Menurut Don Tapscott dalam bukunya "Digital Economy: Promise and Peril In The Age of Networked Intelligence" ada 12 tema yang membedakan ekonomi baru dengan ekonomi lama yang akan mempengaruhi kesuksesan bisnis. Tema-tema tersebut adalah:
1. Knowledge (Ilmu Pengetahuan)
2. Digitization (Digitalisasi)
3. Virtualization (Maya)
4. Molecularization
5. Integration/Internetworking (Jaringan yang berhubungan)
6. Disintermediation (Tanpa perantara)..

7. Convergence (Keterpaduan)
8. Innovation (Inovasi)
9. Prosumption
10. Immediacy (Kesegeraaan)
11. Globalization (mendunia)
12. Discordance (Perpecahan).

12

TEORI ORGANISASI UMUM

                       PT Len Industri

        Electronic for industry & infrastructure

Visi, Misi & Peran Strategis

Visi

Menjadi Perusahaan Elektronika Kelas Dunia

Dengan penetapan visi tersebut, diharapkan perusahaan dapat beroperasi dengan standar bisnis internasional serta mampu bermain di pasar global.

Usaha untuk mencapai visi perusahaan tersebut, tercermin dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2012 - 2016 dengan skenario pengembangan perusahaan yang dibagi dalam

3 (tiga) periode, yaitu:

a. Periode Penguatan Basis Manufaktur dan Bisnis Kontraktor/EPC (Engineering, Procurement dan Contruction) (2012)

b.   Periode National Standard & Domestic Player (2013-2014)

c.   Periode Global Standard & Regional Player (2015-2016)

Misi

Faktor kunci sukses Len yang dijabarkan dalam misi tersebut adalah melakukan inovasi produk elektronika yang berorientasi pasar melalui perbaikan yang berkelanjutan (continuous product improvement) disertai penguasaan teknologi. Selanjutnya bidang elektronika yang menjadi garapan utama adalah produk elektronika industri (barang-barang modal untuk industri dan vendor item) serta elektronika prasarana (infrastruktur swasta/BUMN/Pemerintah).

Peran Strategis

Len bukanlah yang terbesar ataupun yang terbaik disegala bidang, tapi satu hal dapat dipastikan bahwa Len selalu bekerja sepenuh tenaga untuk memberikan manfaat bagi bangsa dan negara.

Teknologi yang dikembangkan Len mempunyai peran strategis dalam :

1.  Turut serta menjaga kedaulatan negara, dengan produk - produk telekomunikasi, transportasi, dan sarana bantu navigasi pelayaran (SBNP).

 2. .        Meningkatkan kesejahteraan masyarakat, melalui produk - produk energi terbarukan, telekomunikasi dan transportasi.

Inovasi Produk Elektronika Industri dan

Prasarana

Dengan misi tersebut perusahaan mempunyai komitmen untuk selalu meningkatkan benefit kepada seluruh stakeholder. Kepada pelanggan, perusahaan akan senantiasa memberikan layanan produk dan jasa dengan kualitas tinggi, harga yang kompetitif serta pelayanan yang memuaskan. Sedangkan kepada karyawan, perusahaan akan memberikan penghasilan yang baik, jaminan kelangsungan kerja, sistem karir yang memadai serta rasa kebanggaan kepada perusahaan.  Kepada pemegang saham, perusahaan mempunyai komitmen untuk selalu meningkatkan dividen serta nilai pasar (market value) perusahaan. Demikian pula untuk stakeholder lainnya (masyarakat, pemerintah dan lain-lain),   perusahaan akan memberikan benefit sesuai dengan porsinya.

¡ Mendukung  pertahanan  dan  keamanan  negara,  melalui produk - produk elektronika pertahanan.

Sebagai BUMN, Len memperoleh perlakuan yang sama seperti entitas bisnis lainnya. Len harus mampu berdiri sendiri dan memberikan manfaat bagi negara. Penerapan standar-standar Internasional untuk pelaporan, produksi, perawatan dan pengolahan data merupakan bagian dari usaha yang tak kenal lelah untuk menjadikan Len sebagai pemain global. Dalam menjalankan bisnisnya, Len juga bertanggung jawab pada masyarakat dan menjunjung tinggi etika dengan menerapkan prinsip - prinsip Good Corporate Governance untuk menciptakan perusahaan yang sehat, bersih dan memiliki daya saing tinggi.

Sejarah & Latar Belakang

melakukan pengembangan dan inovasi produk unggulan Len terutama yang berorientasi sebagai produk manufaktur untuk mengantisipasi   dan   mendukung   produk   yang   akan lebih   memfokuskan   kegiatannya   pada   produk   manufaktur. Len   memulai   kembali   mengembangkan   bisnis   di   bidang dengan pasar yang lebih luas terutama kontraktor-kontraktor           telekomunikasi melalui keikutsertaanya dalam kegiatan proyek bidang renewable energy.                                                                        dan manufaktur penggantian kabel tembaga menjadi serat optik beserta sistem konektivitasnya yang akan dimulai pada awal tahun 2011. Len telah memperoleh sertifikat CIQS 2000:2002

¡ Len mengambil alih 90% saham PT Surya Energi Indotama(Sistem Mutu Jaringan Akses) dari Badan Sertifikasi Learning dan  PT  Interlokindo  Utama  sekaligus  juga  menambah Saham atas PT Eltran Indonesia menjadi 90%.salah satu syarat kualifikasi pengerjaan kegiatan proyek tersebut. Kedua anak perusahaan baru ini bersama dengan PT Eltran menjalankan bisnis sebagai kontraktor di bidang Renewable Energy, Signaling/Utility, Navigasi/Meteorologi dan Broadcasting/ Telekomunikasi.

¡ Len   membentuk   Bagian   Manajemen   Penjualan   dan Pemasaran untuk melayani transaksi dengan anak perusahaan maupun pelanggan lain terkait dengan produk Len.

¡ Len membentuk Divisi Pengembangan, yang bertugas untuk

Pada tahun ini, Len juga melakukan upgrading dari ISO 9001:

2000 ke ISO 9001: 2008,  kemudian telah dilakukan penerapan OHSAS 18001-2007 (Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dan ISO 14001-2004 (Sistem Manajemen Lingkungan). Sertifikasi Standar sistem tersebut telah diperoleh pada awal tahun 2011 dari Sucofindo International Certification Services (SICS).

 Dalam waktu yang bersamaan pula telah dilakukan perubahan

Untuk meningkatkan efektifitas fungsi organisasi perusahaan sesuai dengan kebutuhan bisnis, maka pada bulan Juli 2011, dibentuk Divisi Pengembangan Usaha untuk mengakomodasi kegiatan pemasaran dan penjualan termasuk analisis pasar bagi produk-produk manufaktur. Sedangkan untuk mempertajam fungsi pengembangan produk dan teknologi maka dilakukan pembagian aktivitas kerja menjadi 2 unit kerja terpisah yaitu Bagian Manajemen Teknologi & Dukungan Inovasi serta Bagian Inovasi & Pengembangan di bawah koordinasi unit kerja Divisi Pusat Teknologi dan Inovasi (Pustekin).

nama anak perusahaan PT Interlokindo Utama menjadi PT Len

Railway Systems (LRS). Perubahan tersebut dilakukan seiring dengan persiapan spin off Unit Bisnis Sistem Transportasi kepada anak perusahaan tersebut secara bertahap, dimana pelaksanaannya dilakukan pada awal tahun 2012.

STRUKTUR ORGANISASI

                                                      

ASPEK PEMASARAN

SUMBER DAYA MANUSIA